熊用机带队赴西南建设调研

3月27日，集团党委委员、副总经理熊用机带队莅临西南建设公司进行现场调研并召开专题会议,提出工作要求。

会上，西南建设作工作总结汇报，总结了公司的经营成果，阐述当前存在的问题。西南建设领导、部门负责人，以及各实施单位代表依次发言，就项目建设情况进行交流探讨。

会议强调，一是肯定现有成绩，实干笃行谱新篇。西南建设自成立以来充分发挥真抓实干的作风、攻坚克难的斗志，全力以赴推进工期，严控项目安全质量，顺利完成省重点建设目标任务，对开拓区域市场、树立品牌标杆作出了极大贡献。要继续奋勇拼搏、乘势而上，以更高的格局、更大的气魄、更强的举措争创更优异的业绩。

二是明确公司定位，锚定目标启新程。明确西南建设“平台+实体”的定位，优化完善区域总部考核管理办法。要借助集团品牌力量，持续巩固高位对接，专攻精攻区域市场；要打造成为具有影响力的优秀区域公司，争取集团资源倾斜和战略扶持；要加强与集团兄弟单位合作联动，与建工集团、建投六建和基础投等公司协调作战，打好项目组合拳。要推动建立职能明确、责任清晰、运转高效的“平台+实体”管理模式，找准“进”的方向，锚定“高”的目标，探求“新”的突破。

三是持续开拓市场，砥砺奋进谋新略。要专注深耕贵州市场，发挥好、利用好属地资源优势，密切关注光伏发电等新兴重点领域，抢抓行业机遇；以投资带动项目经营，加强对政府专项债务、特别国债项目，央企在西南地区投资项目，财政能力好、投资运营强的优质民企项目，新能源、大数据中心、智慧城市等新基建项目，政府“三大工程”及城市更新项目等的投入。要借助品牌共建共享模式开拓市场，推动“投建营一体化”转型升级；深化与集团财务、市场、投资等部门的联系，将具体发展策略谋深谋准谋实。

四是强化项目管理，发展质效创新绩。打造精品工程，筑牢质量根基，推动创优创奖基础工作常态化；以双管行动为抓手，优化举措，强化统筹，压实监管责任和组织服务保障；提升精细化管理水平，在进度、质量、安全、成控等方面全方位加强管控，推进项目管理全面提质、加速提能。

五是统筹团结合力，凝心聚力建新功。西南建设要充分发挥区域公司的统筹监管职能，积极交流沟通，主导问题解决；作为建投大家庭的一份子，各公司要凝聚共识，左右协同、上下联动，形成共促高质量发展的建投合力，以经营发展凝聚人心，齐心协力树立好、维护好湖南建投的品牌形象。

西南建设表示，将认真遵照集团党委的决策意见，调整公司发展规划，完善经营策略与项目管理模式；各实施单位代表积极表态，将配合西南建设压实项目管理工作，强化责任、担当实干、团结作战，形成同频共振的合作局面，打造一批优质项目，为集团在西南区域市场的稳步发展交出满意答卷。

集团市场营销部、西南建设主要负责人，建工集团、建投六建、建投五建、建投二建、建投一建、百舸水利等企业代表参加会议。