“双管行动”优秀组织单位 | 湖南安装：提质提能厚植优势 精准发力释放效能

自集团“双管行动”开展以来，湖南安装紧扣“提质提能”工作主题和“3211”战略目标，深化改革创新，提高项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，提升品牌形象和创效能力，厚植发展优势动能。2023年，湖南安装累计中标项目承接工程量228亿元，同比增长7.47%，超额完成集团下达的年度任务指标。

以效益为核心，精打细算控成本

△沅江市新湾镇储能项目总投资4.5亿元，项目开工到全容量并网仅用82天时间

湖南安装始终紧跟国家战略部署，构建有序经营格局，坚持“三不”原则，稳步提升承接项目规模和品质，在新兴业态领域承接任务占比近70%。提高投资贡献力度，重点投资以新能源、节能环保为主的新兴产业，全年新增计划总投资6.3亿元，带动施工业务近10亿元。加强项目全过程成本管控，细化风险防控，确保标前成本测算率、责任成本测算率、目标责任书签订率、项目清算及结算送审率等均达100%。严格执行集采管理前置化，扩展集采品类，优化资金回款，规范结算履约，全年公开招标率75%。完善项目清单化智能系统，完成移动端填报功能、预警推送功能和自动评分功能，强化业务条线数据关联，持续提升项目管理质效。

以制度为重点，精细管理强素质

△湖南安装连续两年荣获“湖南省最佳人力资源管理企业”

人才是企业发展的第一竞争力，湖南安装坚持党管干部、党管人才，持续推动主题教育，持续开展“党工团项目建设三年行动”，切实将党员培养为骨干，将骨干培养为党员。为扎根基层、专业过硬的人才提供政策保障，持续完善双职业发展通道，出台或修订完善10余项人才管理制度，完善“五库一档案”建设，各类人才库入库904人。强化训战结合的人才培育机制，选拔优秀内训师队伍，构建三级培训体系，开展“双示范”（湘安学堂示范分校、示范夜校）活动，推行“三年取证行动”并取得显著成绩。加强劳务履约管控，不断强化劳务资源引进、调度、考核管理，实行“管理+平台”的运行模式。

以创新为动力，精准施策促升级

湖南安装聚焦高质量发展，以创新驱动赋能，持续推进综合改革和完善企业治理，共出台125项管理制度，完成“十四五”发展战略暨规划修编。持续打造全产业链优势，增强低成本竞争能力，设立产业投资事业部、湘安智能装配等业务机构，获批建筑行业（建筑工程）专业设计甲级等10项资质。继续认定成为国家高新技术企业，持续推进中兴公司钢结构生产基地智能升级，加快智慧运维建设，引进焊接机器人等新型设备投入项目生产，提升产品质量和生产效率。加快数字化升级和信息化建设，完善办公平台流程，开发信息平台，搭建数据中台，深入推进BIM技术应用。

以创优为抓手，精益求精树品牌

△湖南安装连续32年被评为“湖南省守合同重信用企业”（全省仅两家）

湖南安装始终秉承“现场即市场”理念，常态化推进质量安全标准化建设，提供优质服务，赢得良好口碑，做好重大客户开发和维护，在宁德时代市场、康恒环境市场累计承接业务量均超80亿元。着力打造精品工程，荣获省部级及以上优质工程奖20项。持续擦亮专业招牌，获批湖南省生活垃圾焚烧发电工程技术研究中心，新能源业务形成“五个最”（参与最早、规模最大、专利最多、产业最齐、业态最全）品牌优势，高质量共建“一带一路”发展成绩获得人民网、新华财经等多家央媒关注，荣获2023年度对外投资及经济合作典型案例。