坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干④

2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，明确了全年目标思路举措，号召集团上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚定信心、奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

会后，集团各战斗单元积极学习贯彻落实集团2024年度工作会精神，全面掀起建设“世界一流建设投资企业”热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“坚定信心加快高质量发展，湖南建投各战斗单元这样干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投茶江高速

实干创实绩奋斗开新局

作为集团直管投资项目，湖南建投茶江高速将坚决贯彻落实集团2024年度工作会议精神，明确目标，压实责任，加快推进项目建设工作，全力提升集团投资项目的市场品质，力争以生产“反哺”经营，助力集团公路交通投资业务新发展。

一是强化落实落地，推进项目早日实质开工。紧盯目标节点，专人负责、专班跟进，加快完成项目报批报建工作；强化资金筹措、设计优化、征地拆迁等要素保障，尽早推动项目实质性开工建设，加快形成实物投资量和有效产出，在集团经营质效提升、产业带动、利润贡献等方面的发挥助力作用，以实干实效助推集团高质量发展。

二是着力创新创优，打造集团投资项目品牌。严格按照集团《投资项目施工管理标准化手册》以及集团VI设计规范要求，高标准推进驻地、场站等临建设施的标准化建设；合理布局路基标段临建方案，实现路基和路面拌合场等临建设施的共用，以节约土地资源，实现降本增效目标；加强施工现场的标准化管理，打造集团投资项目“标准化、精细化、自动化、智能化”施工管理新标杆；落实发展“新质生产力”工作要求，以实用性和价值型为导向，大力开展“四新”技术和绿色环保产品研究和科技攻关，全力提升集团投资项目的市场品质。

三是突出实绩实效，着力提升整体管理水平。执行“小业主、大监理”的管理模式，建立“业主谋布局、监理抓落实、标段强实施”的三级管理职能。落实集团“双管行动”要求，加强对项目部和项目经理的管理，严把项目部主要管理人员进场关。推行以目标为导向、以管控论质效、以结果定奖惩的管控机制，建立参建单位目标责任管理季度、年度综合考核体系，形成节点目标与年度目标激励相兼顾的分配格局。设立考核激励奖金，在保证质量、安全、进度的前提下，以工地现场形象和进度优先为考核标准，严格奖罚兑现，全力激发干事创业热情。

四是坚持分类分级，妥善解决征拆协调难题。针对城区高速公路项目征拆难点问题，分类分级、各个击破、以点促面，加快推进房屋、“三杆”的拆迁，优先隧道和桥梁等关键工程的用地及时到位，第一时间实现人员、设备、材料等要素“跑步进场”，做到早交地、快交地，为全面开工创造先决条件。加强与各级党委政府的协调联动，积极创造良好的外部施工环境，全力保障项目建设需要。