“双”线发力 “管”出实效 ——湖南建投三建集团中方科创园项目这样干

双管行动

项目效果图

为深入贯彻落实集团“双管行动”，湖南建投三建集团中方县省级工业集中区新材料产业园标准化厂房建设项目（二期：中方科创园项目）以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，紧盯“五加强五提升”既定目标，坚持以团队建设、商务成控两条主线作为贯彻落实“双管行动”的主攻方向，为高标准、高质量、高效率完成项目建设全力以赴。

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团队建设强活力

为充分发挥项目管理团队主观能动性，激发项目建设新动力，该项目将团队建设列入项目全局工作中的重中之重，多举并措打造了一支能力强、讲担当、有作为的年轻项目团队。

项目专题党课

一是加强项目集体学习，借助项目“项目专题党课”“周例会”“生产例会”等形式，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的学习，抓好对集团、公司各项制度的宣贯，并对照细则予以落实，切实提高团队政治站位和实践能力。

项目经理述职评议会

二是以考核为抓手，贯彻落实项目经理述职制度和项目团队动态考核机制，以压力催生动力，切实提高项目经理“五提高五担当”的作为能力。同时参考考核等级评价，发挥绩效考核的激励作用，充分激发项目团队干事创业的强大动力。

项目周例会学习

三是注重项目关键岗位人员的培养，通过“师带徒”模式，以项目现场为“练兵考场”，对后备项目经理、青年员工进行一对一传帮带，打造过硬的后备人才队伍。

四是落实考证取证要求，鼓励支持项目关键岗位人员考证取证，同时以理论+实操的形式，努力让每位项目员工练精“一专”、练强“多能”。

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商务成控出效益

该项目与湖南建工第七工程有限公司各职能部室联动组建工作小组，坚持以“成本管理”为核心，就项目施工方案、施工图设计、二次经营等方面进行全程精细化管控，为项目创效奠定了坚实基础，确保 “强管理、防风险、创品牌、增效益”的项目管控目标落实落细。

承办2023年怀化市中方县建筑工程“质量月”活动启动仪式暨现场观摩活动

一是优化施工方案、细化施工图设计，规避潜在风险。项目部在事前、事中就质量、安全、进度、成本、效益等多方面进行对比跟踪，对可能存在的风险及时进行分析并优化施工方案。同时通过概算、投标报价、施工图预算比对工作，积极对接业主、设计单位对施工图进行设计优化，极大程度降低了成本投入，有效实现降本增效。

二是加强二次经营，保证开源节流。该项目编制了《项目签证二次经营内容汇编》，将建筑工程细分为不同阶段，收录多个开源点和节流点供项目编制商务策划时选择，力争项目盈利最大化、亏损风险最小化。

项目现场检查

三是定期进行成本分析与纠偏。该项目每季度进行成本分析，并召开成本运行经济分析会，及时掌握项目盈亏情况，当成本出现异常时及时分析原因，制定纠偏措施，落实执行。建设期间，通过比对发现模板工程有超量情况，项目部及时对模板超量事项进行了预警，优化施工方案调整模板周转次数，在保证进度的同时减少材料损耗，并向建设单位争取到了赶工超量的模板费用，及时避免了可能造成的损失。

据悉，中方科创园项目总建筑面积105600平方米，工程合同造价约2.92亿元，于2022年9月10日开工，当前桩基础工程已全部完成，部分栋号已进入主体施工阶段。该项目目前质安双考评均为优良，已成功承办了2023年怀化市中方县建筑工程“质量月”活动启动仪式暨现场观摩活动，获评为“怀化市施工质安标准化示范观摩工地”荣誉。

中方科创园项目部将坚持按“双管行动”要求狠抓落实，在履职尽责、主动作为之中总结经验，为提升品牌形象和创效能力不懈奋斗，以优质高效的建设成果为集团高质量发展添砖加瓦。