锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑤

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投四建集团

蔡典维董事长在2023年度工作会上强调，只有坚定站位，才能把准方向；只有深化改革，才能强劲动能；只有尊重规律，才能稳健发展；只有精诚团结，才能无往不胜；只有敏捷回应，才能行稳致远。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。2023年，湖南建投四建集团将进一步将思想与行动统一到集团工作思想上来，落实“强弱项、补短板、扬优势、提品质”工作方针，把效益提升和价值创造作为一切工作的出发点和落脚点。紧盯目标，全力以赴，成为支撑集团规模、品质并重发展的重要支柱型子公司。

一是应机权变，全面升级企业发展方略 。在日趋激烈的市场竞争环境中，我们更要聚焦远景谋划，着眼布局谋篇，下好高效运营“先手棋”。二是历阶而上，持续强化经营攻坚体系。我们要把握好经营规模、经营质量和经营质效三个维度，全力推进经营体系优化攻坚，提升企业整体经营能力。三是苦练内功，全力推进项目主权回归。一个项目经营的成败影响的只是单个项目，一个项目建设的好坏影响的却是整个公司。我们要系统厘清工程建设每一环的内在关系，把控项目建设的真实成本，提升建筑产品质量，凝聚心力打造发展硬实力。四是高效统筹，着力塑强企业运营能力。企业运营管理能力的高低直接关乎其企业市场竞争力的大小，因此提高自身运营管理水平势在必行。五是赓续血脉，坚持厚植党建引领根基。为全面履行国企责任，推进落实改革发展重大任务，要不断推进党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势转化为企业的科学发展优势。

湖南建投地产集团

强基谋变 厚植笃行

奋力践行“省属唯一”新时代职责使命

2022年，湖南建投地产集团聚焦市场求突破，成功登上“湖南重点房企销售金额TOP30榜单”第25位、“湖南本土房企商品房成交金额TOP15榜单”第9位和“湖南省重点房企新增货值榜单TOP20”第10位，湖南建投地产品牌在行业市场光芒初现。

走好脚下的路，干好自己的事，重点落实蔡典维董事长在集团2023年工作会上提出的“重视投资、稳健投资、精准投资、创新投资”要求，实现“能投、敢投、善投”，湖南建投地产集团已入新程、永不止步。2023年，我们将坚持稳字当头、稳中求进、稳中向好工作总基调，以“精细化管理”为主题，全力抓牢抓好七个方面重点工作，以奋发有为的姿态开创企业高质量发展新局面。

一是融入中心，从严治党，以高质量党建促发展。切实担负起党建第一责任人职责，切实做好基层党建“五化”达标工作，不断解放基层党组织的生产能力，坚持不懈落实党风廉政建设责任，更好共建共享企业改革发展成果。二是把握形势，抢抓机遇，紧扣战略目标抓执行。紧跟市场，修编“十四五”规划；规范管理，完善制度建设；提升效率，强化工作执行力。三是筑牢基石，优化布局，聚焦主责主业勇担当。坚定发展信心，踔厉奋发抢抓发展机遇；聚焦市场拓展，内联外拓实现联动开发；聚力城市更新，探索房地产发展新赛道。四是深化改革，提质增效，锚定首要任务谋发展。聚焦三项制度改革，创新释放发展活力；强化项目攻坚，实现项目增值创效盈利；加快资产盘活，充分挖掘闲置低效资产价值；实施分类考核，提升项目管理效能。五是提升能力，强化担当，锻造高素质干部人才。深入推进人才队伍建设；深度抓好培训赋能开发；深化激励约束机制改革。六是苦练内功，管理创效，以精细管理激发潜能。狠抓运营管理、设计管理、成本控制、工程品质、市场营销、集中招采、财税管控、法务审计和信息化建设，强化企业精细化管理。七是凝聚人心，团结奋斗，汇聚磅礴力量向未来。牢固树立“一盘棋”思想；牢固树立“强本部”思想；牢固树立“协同作战”思想。

湖南建投四建集团昆明市生活垃圾卫生填埋场建设项目

今年是集团“双管行动”启动元年。昆明市生活垃圾卫生填埋场建设项目部将认真贯彻落实集团2023年工作会精神，凝心聚力、真抓实干，以“咬定青山不放松”的姿态，锻造精品工程、标杆工程。

下好“本手”。自开工伊始，项目部按照“实事求是、因地制宜”的原则，通过召开方案协调交底会，组织人员实地核查等制定了切实可行的施工方案。在施工过程中，项目部严抓标准化施工管理、严格把控中间交验环节、不定期开展全线各项检查、以严管赋能施工标准化建设。荣获公司“安康杯”竞赛优秀项目。

抓好“妙手”。为完成“6月底前建好一期库区填埋场、实现填埋功能正常化”的施工任务，项目部制定“630”作战计划，采用“平行流水、立体交叉”施工，300多名现场施工人员、50多台运输车辆和40多台施工机械昼夜不停。用3个月时间完成了生活垃圾应急填埋区建设，赢得了甲方和社会各界的广泛好评。

不落“俗手”。项目完工投用后，将对昆明市实现城市垃圾减量化、无害化、资源化、建设“美好昆明”有着重要的意义。项目的良好口碑，为公司拓展云南及省外市场打下坚实基础。

湖南建投地产集团

湘潭：湖南建投·万楼湘玺项目

湖南建投·万楼湘玺项目自2021年8月开发建设以来，已形成以“工程”“营销”双核驱动，运营管理、成控招采、财务资金协同配合的高效率内部运行模式。2022年，在全体人员的共同努力下，项目成功登上“2022年1-12月湘潭商品住宅排行榜TOP10”。

面对开年房地产市场小阳春，2023年湖南建投·万楼湘玺项目将紧抓市场窗口期，以勇担当、敢作为的实干精神，有序推进以下各项工作，确保年度任务完成。

一是锚定年度任务不放松。狠抓5月展示区开放、9月5#、6#栋加推、12月底一期一批次高层住宅达到五方主体验收条件等核心目标，以周为颗粒度铺排工作，高效推进。

二是坚信“创新圈层营销”初心不动摇。抓住市场敏感度，通过抖音直播、小红书等新媒体运营，实现营销全面破圈。强化圈层资源导入，持之以恒做好圈层拓展与维系，打造湘玺高定生活圈层。

三是坚守“节点预警”责任心不松手。紧盯项目节点，营销管理部门提前布局提需求，工程管理部门统筹，各部门协同配合，全力强化策划与管理，有序推动工程进展和项目开发。

四是坚定“党风廉政建设”警醒心不放松。始终牢记国企员工责任和使命，面对各色诱惑保持“警醒心”，时刻增强自身反腐败斗争意识，防微杜渐，营造风清气正的工作环境。

湖南建投·万楼湘玺项目热线：

0731-5558 6666