锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑧

2月13日，湖南建设投资集团召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推集团高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投三建集团

站上新起点 奋力开新局

凝心聚力促发展，砥砺前行谋新篇。2023年，建投三建集团将全面贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团工作会议精神，把握高质量发展这一首要任务，坚持“稳中求进”总基调，锚定“提质增效”总要求，突出“回归价值创造、聚焦主责主业、激活资源要素、优化内部环境、缩表瘦身健体”五个重点，扎实构建市场与现场齐抓，规模与质量共进，效果与效益并重的工作格局，全力推动公司高质量发展再上新台阶，为集团早日实现“世界一流建设投资企业”战略目标贡献力量。

一是全力以赴开拓市场，以全司之力促进经营质效双提升；二是深化推进改革行动，以善创之思激发企业发展活力；三是树立“现金为王”理念，以担当之为保障经济健康运行；四是全力强化项目管控，以实干之举彰显企业品牌底色；五是全力紧盯关键环节，以勤勉之责构筑一线生命保护屏障；六是全力凝聚协同合力，以审慎之心建强内控合规体系；七是全面加强党建引领，以忠诚之念践行初心使命。

湖南建投中湘装饰

乘势而上 勇毅前行

坚定不移推进高质量发展再上新台阶

2023年中湘装饰将紧紧围绕集团建设“世界一流建设投资企业”战略目标，聚焦集团“七个坚持七个提升”的主要任务，立足“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”的主基调，牢牢把握高质量发展主线，围绕十个方面跑出中湘装饰“加速度”。

一是要在市场经营上跑出加速度。转变思路，集中资源深耕优势市场和战略客户，逐步构建强大有效的自主经营能力。二是要在财务规范管理上跑出加速度。通过规范化管理，约束管理行为，及时发现项目存在的风险和亏损，把现金流和利润摆在首位，推进“两金”和负债压控。三是要在商务成控上跑出加速度。通过分步推进大宗主材、通用辅材、劳务的战略采购，加强过程成控和及时高效结算等举措，在满足客户价值的基础上，实现项目预算利润最大化。四是要在项目管理上跑出加速度。重点做好分配机制、管理体系、全局全过程思维、全面质量管理行动和现场文明施工标准化行动等四项工作。五是要在科技创新上跑出加速度。搭好平台，用好高校及科研院所资源。六是要在人才队伍建设上跑出加速度。把人才的引进、挖掘、培养、培训作为使命担当，让员工与企业共荣共生，让每一个员工都被看见，被赋予，被期待。七是要在建章立制上跑出加速度。两级公司加快解决“有”的问题，在运用过程中做好优化深化细化。八是要在设计能力提升上跑出加速度。围绕“三个服务”：服务客户、服务公司、服务设计师的理念，加快平台搭建，资源整合的步伐。九是要在遗留问题处理上跑出加速度。用真招、硬招、好招，创造性地去解决各子公司亏损项目的处置及各单位发展过程中产生的遗留事项、各类诉讼以及影响公司发展事项等问题。十是要在产业基地和新办公楼建设上跑出加速度。要将产业基地建设同延伸产业链、补齐短板、推进装配式装修统筹考虑，要举全司之力打造一个高质量高品位的办公楼。

湖南建投航务工程

2023年，建投航务全体员工将提高站位，在集团党委的坚强领导下，强化“一盘棋”意识，全面聚焦集团下达任务，以“1234”工作思路抓好各项工作：

“1”是紧盯一个目标。即紧盯集团年度核心经济指标，稳定省内水运市场份额，持续扩大省内疏浚市场份额，发展投资牵引，对标行业标杆，量化各项工作目标，确保高质量发展路径的实现。

“2”是通过两个阶段，实现“十四五”目标。其中2021~2023年为第一阶段，主要任务是打基础、补短板、强弱项、固优势；2024~2025年为第二阶段，主要任务是筑高地、上水平、树标杆、创一流。2023年是第一阶段的收官之年，主要重点工作：一是加快解决好“事转企”遗留问题，做好土地处置和人员退出；二是在集团的统一部署下加速制度建设和流程再造；三是稳步推进资质升级的阶段性工作，力争完成爆破升一级资质工作，港航资质升特工作有实质性进展。

“3”是实现三个突破。第一是市场经营的突破，向主业要规模。力争“十四五”末实现合同额较2021年翻两番，年度合同额突破40亿元。第二是建造能力的突破，向细分专业市场要效益。向上打通船闸业绩的瓶颈，向下做大水下炸礁、爆破、水上安维、桥梁防撞等“专精特”自营市场份额，做实产业链。第三是创效能力的突破，巩固和落实好“双管”行动成果。

“4”是锻造四种能力。即市场开拓能力、项目创效能力、创优创新能力、总部管控能力，并以此为目标，着力做好市场营销、项目管理、专业技术和技能技工四类人才队伍的建设。进一步建设好公司的技术中心，申请设立湖南省水运工程母体试验室。持续推进水运试验检测中心资质申报工作。全面推行法务合规管理，做好业务流程信息化工作，推动管理体系和治理能力现代化。

湖南建投三建集团

黄花机场T3航站楼A、B、C、D指廊主体钢结构工程

黄花机场T3航站楼是长沙机场改扩建工程的重要部分，是湖南省投资规模最大的单体项目，工程整体由F区大厅和A、B、C、D、E五个指廊六个区域组成，其间由伸缩缝兼防震缝分开，建筑结构形式主要有钢网架结构、钢框架结构和管桁架结构，地下局部采用型钢混凝土结构。由湖南建投三建集团承建的A、B、C、D指廊主体钢结构工程总用钢量约22000吨左右。

今年是集团“双管行动”启动元年。项目部将认真贯彻落实集团2023年工作会精神，锚定目标、凝心聚力、真抓实干，锻造精品工程、标杆工程。作为湖南省重点项目，其体量大、工期紧，对技术、设计、生产的要求也相应较高，为了保证钢构件按时进场，吊装顺利进行，项目部管理人员编制详细的专项施工方案，针对工程特点，项目多次组织召开技术、安全交底会，从构件加工、安装顺序、人员准备、安全保障、应急预案等进行了全方位的部署安排，做到“有准备、有实施、有应变”。

在华韧公司钢结构加工厂，技术工人披星戴月，分秒必争，倒排工期，工厂中火光四溅，机器轰鸣，数台设备同时作业，工人、机器、材料忙而有序。在克服交叉施工、场地有限、时间有限等困难的情况下，2022年10月，工厂已如期交付第一批钢构件。下一步，将继续保质量按时间把钢构件运送到项目现场，助力机场吊装建设圆满完成，助力该项目成为集团标杆项目。

湖南建投中湘装饰

湖南广播电视台节目生产基地装饰装修工程

六建装饰项目团队

华意装饰项目团队

湖南广播电视台节目生产基地是一座“环球梦工厂”式的、非新闻类节目生产基地，总建筑面积约22.7万平方米，项目包含A/C演播厅全部区域和B/D/E/F演播厅、下沉广场、美术馆(含报告厅、接待厅)、技术大楼、地下室部分区域装饰装修施工。

作为第14届中国金鹰电视艺术节的举办地，该项目具有工期短、专业性强、关注度高等特点，在深化设计水平、施工工艺控制和系统设备安装调试等方面对中湘装饰下属六建装饰和华意装饰两个项目部的组织实施提出了更高要求。

自进场施工以来，两个团队以高度的政治责任感，始终咬定优质履约、按期交付的使命目标，全面落实落细施工进度、质量安全、现场文明等各项工作任务。在此期间，克服了疫情、高温、材料运输等不利因素影响，攻克了声、光学专业诸多技术难题，于2022年10月初，通过竣工验收，顺利交付，获评2023年第一批长沙市“橘洲杯”优质工程，荣获集团2022年度“建投有我 我必建功”主题活动优秀项目。

下步，两个团队将认真贯彻落实集团2023年工作会议精神，聚焦工程创优与科技创新两大重点任务，系统梳理总结专业剧场类装饰装修项目的施工工艺与科技创新成果，为获取中国绿色建筑认证，配合参评“鲁班奖”等奖项打下坚实基础。

湖南建投航务

近尾洲二线船闸工程项目

厚望如山，催人奋进。2023年集团工作报告对基层一线的项目生产、党建强基等方面进行了精心部署，振奋人心。由建投航务承建的近尾洲二线船闸工程项目是湘江高等级航道的重要组成部分和控制性工程，是交通运输部和湖南省“十三五”水运重点基础设施建设项目。2022年11月25日，湖南航务湘江二期工程近尾洲二线船闸项目顺利通过交工验收。从“一纸规划”到顺利交工验收，建投航务统筹规划、科学布置，项目团队凝心聚力、紧密协作，破解了大体积混凝土质量控制难，深基坑支护、开挖、降排水施工安全风险高，疏浚炸礁施工与通航矛盾突出等难题，克服了疫情反复、防汛抗旱、施工项目多、施工工序繁杂、施工强度大、各工种同步交叉作业多等困难，实现了进度、质量、安全齐头并进，顺利完成了各节点施工任务，树立了项目建设品牌形象，为项目高效履约打下了坚实基础。

近尾洲二线船闸项目在后续工作中将积极贯彻落实集团各项部署精神，紧跟集团建设“世界一流建设投资企业”的目标，紧紧围绕重点工作，提高项目二次经营水平。强化现场精细化管理，打造效益工程、品质工程和绿色工程。